「Zylker」という組織が、従業員やベンダーの両方から不満を抱えていることが判明しました。なぜなら、HR、財務などの異なる部門が一貫していないためです。管理職は、プロセスに関連するさまざまな活動を整理、記録、追跡する機構を導入することで、この問題を解決できます。現在、多くの手動作業を伴うプロセスも、Zoho Creatorの新機能「Blueprint」を活用することで自動化することができます。これにより、定義不十分なプロセスによる課題を克服することができます。
企業のZylkerは、さまざまなベンダーから製造工場に原料を受け取ります。購買チームは、ベンダーに注文を出す責任があります。このチームは、必要な原料のための入札を招待します。購買チームはまた、厳格な業界を規制する規則に準拠した適格な入札者のリストを作成する必要があります。不適格な入札者はプロセス中に拒否されます。L1システムによって勝ち投票が選ばれ、契約が署名されます。ベンダーが注文を完了したら、品質管理チームによって出力が検証されます。QCチームは、入札契約で記載された説明と一致するかどうかを確認するために製品をチェックします。一致しない場合は、彼らは梱包を拒否することができます。QCチームが製品を承認したら、それは工場に供給され、財務チームはベンダーに支払いを承認することができます。
上記のような、オフラインで複数の関係者と接点が関わる長期的なプロセスは、設計図から大きな利益を得ることができます。
設計図の中では、
上記の計画を実行することで、Zylkerの管理部門は、プラントで使用される調達プロセスを効率化できます。
説明 | 最大数 |
ブループリントあたりのステージ数 | 100 |
ブループリントあたりの遷移数 | 100 |
ブループリント内の共通遷移数 | 5 |
ブループリント内の並列遷移数 | 5 |
並列遷移内の分岐数 | 5 |
「導入したばかりで基本操作や設定に不安がある」、「短期間で集中的に運用開始できる状態にしたい」、「運用を開始しているが再度学び直したい」 といった課題を抱えられているユーザーさまに向けた少人数制のオンライントレーニングです。
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