評価の設定
評価の設定
組織全体における評価の体系、実施方法、処理の進め方を設定します。
評価に関する設定を行うには、［設定］→［評価］→［設定］→［評価］タブの順に移動します。
セクションの順番
評価のプロセスに適した順番に評価セクションを並べ替えます。この設定は、［評価］タブの自己評価、多面的評価、上司による評価、評価の履歴ページに反映されます。
評価に関する従業員のフィードバック
評価に対する従業員のフィードバックに関する設定をカスタマイズできます。また、フィードバックに基づき、評価を自動的に再開するルールを設定することもできます。
昇給
昇給プロセスにおける給与改定に関する設定が可能です。
- 割合（%）：昇給額を現在の給与に対する割合で提示します。
たとえば、給与が20万円の従業員に対して10%の昇給が行われる場合、昇給後の給与は22万円になります。 - 金額：昇給額を固定額で提示します。
たとえば、給与が20万円の従業員に対して2万円の昇給が行われる場合、昇給後の給与は22万円になります。
多面的評価者の種類
多面的評価を行う評価者の種類を指定できます。評価者を分類（上司、先輩社員、後輩社員、同僚など）することで、多面的評価のフィードバックの際に適切な評価者を選択できるようになります。
組織のニーズに応じて、評価者の種類を追加／編集／削除できます。
組織のニーズに応じて、評価者の種類を追加／編集／削除できます。
評価調整
制限
組織のニーズに応じて、評価に関する制限を有効／無効にします。
評価のフロー制御
評価が公開されるまで、評価者に対して自己評価を表示しないように設定できます。
最終評価者が他の評価者より先に評価を完了した場合、評価プロセスを終了するように設定することもできます。
多面的評価者の制御
上司（評価者）を多面的評価者として選択できないように設定できます。
管理者の制御
選択した管理者のみが評価プロセスを削除できるように設定できます。
表示設定の制御
多面的評価者の評価のステータスを従業員に表示しないように設定できます。
目標達成に関する評価の関連文書のアップロード
自己評価や上司による評価で目標の達成度を評価する際に、関連書類をアップロードできるように設定できます。
メールの表示設定
差し込み文書テンプレートにおいて種類別の評価データの使用を許可できます。有効にすると、種類別の評価を差し込み文書テンプレートに追加することで、すべての受信者（宛先、CC、BCCを含む）に従業員の評価が表示されるようになります。
評価の設定に関する動画もご参照ください。