Zoho Projectsの作業分解構成図（WBS）機能は、プロジェクト管理において、業務の階層や成果物の構成を明確にするのに役立ちます。担当者は、プロジェクトを定量的な目標に分解することで、最終的な目的に向けた明確なロードマップを作成できます。また、プロジェクトをより細分化された定量的な成果物に落とし込むことで、進捗を効率的に管理できます。

 

Zoho Projectsでは、プロジェクト全体における作業分解構成図を作成できます。この階層構成により、プロジェクトはどのフェーズから構成されており、それぞれのフェーズにはどのようなタスクやサブタスクが含まれているかを確認し、プロジェクトの全体像を把握することが可能です。

フェーズでは、プロジェクトにおける主要なゴールや段階を示します。フェーズを完了することで、プロジェクトの完了に一歩近づきます。各フェーズには、担当者（DRI）を割り当て、開始日と終了日を設定することで、進捗状況を追跡できます。

 

フェーズの進捗状況は、一覧表示で確認できます。また、ガントチャートを使用することで、進捗状況を視覚的に把握できます。

たとえば、「建設プロジェクト」では、以下のようなフェーズを設定できます。 

作業分解構成図（WBS）の階層構成では、フェーズに続く次の構成要素がタスクリストです。タスクリストは、関連するタスクをまとめたものです。各フェーズには複数のタスクリストが含まれており、それぞれが異なる作業内容や工程を表します。タスクリストの一覧やフェーズのガントチャート上で、タスクリストの進捗を確認できます。

 

たとえば、「施工前段階」のタスクリストには、以下のような作業が含まれます。

タスクは、プロジェクトにおける具体的な作業項目です。各タスクはユーザーに割り当てることができます。また、ユーザーは、割り当てられたタスクに取り組み、進捗に応じてステータスを更新できます。

 

たとえば、「プロジェクト立ち上げ」のタスクリストには、以下のような作業が含まれます。

タスクは、さらに詳細なサブタスクに分解することができます。サブタスクは、タスクと同様にユーザーに割り当てることが可能です。また、進捗状況に応じてサブタスクのステータスを管理できます。

 

たとえば、「プロジェクト範囲の定義」のタスクには、以下のようなサブタスクが含まれます。

 

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