スクラムプロジェクトを始めよう

スクラムプロジェクトを始めよう

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アジャイルやスクラムの仕組みが理解できたところで、次にスクラムフレームワークをプロジェクトに導入するプロセスについて説明します。

商品ビジョンを作成する

商品担当者は、商品ビジョンを正確に定義できる人物です。このビジョンは、会社と顧客の双方に向けたものである必要があります。基本的に、担当者が以下の質問に答えることで、ビジョンはシンプルかつ明確になります。
  1. 商品は顧客にどのようなメリットをもたらすか?
  2. 競合他社とどのように異なるか?
  3. 顧客は誰か?

ビジョンを構築する

商品担当者が商品ビジョンを考案した後は、次のステップとしてビジョンにさらに具体性を持たせます。シンプルな文章でまとめて書き出すことで、ビジョンを構築する手助けとなります。これは、前のステップで挙げた質問への回答を要約した短い説明文を作成することです。以下の例を参考にしてください。
「オンラインLibraryは、新しい本を常に探して読みたい読書好きに最適な拠点です。従来の図書館とは異なり、当サービスは多様なジャンルにわたる全コレクションに幅広くアクセスでき、すべて月額わずか70ドルからご利用いただけます。」
上記の例では、以下の質問に明確に答えています。
顧客は誰か? - 本を素早く読み進める読書好き。
顧客にどのようなメリットがあるか? - 新しい本を簡単に手に入れられるワンストップの場を提供する。
競合他社とどのように異なるか? - 利用可能なタイトル数の豊富さ。

アイデアを一つから無数に広げる

商品ビジョンが明確になり構築できたら、次は商品担当者がScrum Masterおよびチームとミーティングを行う段階です。誰でも商品担当者にアイデアを提案でき、最終的にフィードバックの扱いを決定するのは商品担当者です。

商品ロードマップを作成する

チームでビジョンが十分に固まったら、次のステップはチームの道筋となるロードマップを作成することです。まず、商品の要件をリストアップし、それらをバックログに保存します。
 
その後、商品担当者が要件をフェーズごとに分割します。
 
例えば、「E-library」というプロジェクトで、Webサイト完成のための作業項目リストを作成する場合、この大きな作業をエピック、ユーザーストーリー、タスク、課題に分割します。

エピックとは?

エピックは次の段階であり、プロジェクトをさらに小さな要件(ストーリーの集合)に分割します。これらの要件はプロジェクトに関連する一連の処理であり、ユーザーが操作を行う部分です。例えば、上記のプロジェクトは以下のような異なるエピックに区分できます。
  1. ワイヤーフレーム
  2. 開発目標 - 第1四半期
  3. 小説と著者の関連付け
  4. サブスクリプション詳細
  5. 開発目標 - 第2四半期
  6. エピックフローチャート
 

ユーザーストーリーとは?

ユーザーストーリーは、エピックを分割した最小限の要件となる次のステージです。ユーザーストーリーは顧客の視点から作成されます。類似したユーザーストーリーの集まりは1つのエピックにまとめられます。例えば、下記は「ワイヤーフレーム」というエピックにまとめることができるユーザーストーリーの一覧です。
  1. ユーザーとして、本のさまざまなカテゴリを知りたい。
  2. ユーザーとして、毎日ニュースレターのサブスクリプション管理をしたい。
  3. ユーザーとして、本をレンタルで購入したい。
  4. ユーザーとして、トップ10著者による新しいコレクションや近日発売の書籍が表示されるホームページが欲しい。

タスクとは

ユーザーストーリーは、さらに小さな単位であるタスクに分解されます。タスクはユーザーストーリーの最小要件です。これらは、開発チームが作業を円滑に進めるための実行可能な単位となります。多くの場合、1つのユーザーストーリーには複数のタスクがあり、ユーザーストーリーの構築に役立ちます。以下は、上記ユーザーストーリーを分解する際の例です。
 
ユーザーとして、本のさまざまなカテゴリを知りたい。
  1. ユーザーが希望する本を選択できるようにフィルターを設定する。
  2. カテゴリセクションで、お気に入りカテゴリをユーザー向けの任意項目にする。

作業の見積もり

ほとんどのプロジェクトには、一定の労力や時間が必要となりますが、これらは開始前に見積もることができます。アジャイルでは、作業進捗を評価するためにポイントを使用します。作業成果物に加え、プロジェクト作成時にも見積もりが可能です。見積もりの種類を設定し、それに基づいて見積もりポイントが決定されます。労力の見積もりは、ポイントまたは時間の2通りで行うことができます。

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